"Uma fábula, ou talvez não...
Todos os dias, a formiga chegava cedinho à oficina e desatava a trabalhar.
Produzia e era feliz.
O gerente, o leão, estranhou que a formiga trabalhasse sem supervisão.
Se ela produzia tanto sem supervisão, melhor seria supervisionada?
Contratou uma barata, que tinha muita experiência como supervisora e fazia belíssimos relatórios.
A primeira preocupação da barata foi a de estabelecer um horário para entrada e saída da formiga.
De seguida, a barata precisou de uma secretária para a ajudar a preparar os relatórios e ...
... contratou uma aranha que além do mais, organizava os arquivos e controlava as ligações telefónicas.
O leão ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com índices de produção e análise de tendências, que eram mostrados em reuniões específicas para o efeito.
Foi então que a barata comprou um computador e uma impressora laser e...
... admitiu a mosca para gerir o departamento de informática.
A formiga de produtiva e feliz, passou a lamentar-se com todo aquele universo de papéis e reuniões que lhe consumiam o tempo!
O leão concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga operária trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra, cuja primeira medida foi comprar uma carpete e uma cadeira ortopédica para o seu gabinete.
A nova gestora, a cigarra, precisou ainda de computador e de uma assistente (que trouxe do seu anterior emprego) para a ajudar na preparação de um plano estratégico de optimização do trabalho e no controlo do orçamento para ...
a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se mostrava mais enfadada.
Foi nessa altura que a cigarra, convenceu o gerente, o leão, da necessidade de fazer um estudo climático do ambiente. Ao considerar as disponibilidades, o leão deu-se conta de que a Unidade em que a formiga trabalhava já não rendia como antes; e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico e sugerisse soluções.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e fez um extenso relatório, em vários volumes que concluía : "Há muita gente nesta empresa".
Adivinhem quem o leão começou por despedir?
A formiga, claro, porque "andava muito desmotivada e aborrecida".
Nota: Os personagens desta fábula são fictícios; qualquer semelhança com a realidade, é pura coincidência . . ."
Fonte: http://infoprivilegiada.blogspot.com/
Dado que o tema deste espaço é o próprio espaço da economia e gestão, e sendo a estrutura organizacional de uma empresa, a motivação, liderança e sucesso empresarial, um tema mais que oportuno, decidi brindar os meus leitores com uma "fábula", que eu considero uma parábola e expressa bem o espírito com que muitas empresas encaram a organização interna e a gestão dos recursos humanos.
Ora, esta história é antes de mais um "case study", onde está bem patente o excesso de burocracia e onde, principalmente, estão bem patentes erros crassos de gestão.
O que falhou?
-Na minha opinião, falhou o principio da motivação e do envolvimento dos diversos agentes no projecto desta empresa, ou seja, se ao invés de sobrecarregar a area administrativa tivesse existido dialogo, nomeadamente sob o forma de auscultação dos vários actores, onde todos fossem ouvidos, envolvidos, responsabilizados, e tivesse sido efectuado um diagnóstico baseado em pressupostos prácticos, e não teóricos, decerto o desfecho desta histório seria bem diferente.
A formiga?
Bem, essa é infelizmente o elo mais fraco desta história.
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